1.员工的工作出勤的管理系统：禁上吃到、早退、从严谨遵记律;业务的监管：以质量上乘的业务能吸引回頭客;本职本职运作能力管理方法：源源不断升高每一本职运作人员的本职本职运作极限速度和本职本职运作的产品;对不合适格的工作管理。普遍分哪几种情况发生：*对不一格的工作人员开始再培训学习;*对无药可救的财务人员开始辞退工做;

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2品项的管控感兴趣本店的品项，分析运行的流程;商铺现已上线的不同优惠折扣工作最新政策，生疏强加于人着;给出店内食客的需求面市增项;判别时段，不变介绍，尽早订货;3自然损耗的控制耗率分内部结构耗率和外部链接耗率;店家就必须了解耗率对於利润的影响力是稳定性比较严重的，因而操作耗率，也就是在加剧利润。

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4收钱的管理制度熟络收银员软件下载进行操作;结账收银进行操作无法误输，错输;交易的支付现金如和帐目不符合，应筛出情况;退还的库存现金要防护手机截图;出纳要必免偶有公司员工的盗窃行为表现;5表格的管理方法打造茶叶连锁店成品售卖表格要详细，显示涂改要问明愿意;报表格式系统错误，要严格要求审核;的卖的好?的卖的不够好?检查原由;

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6环保管控始终保持店内区域环境环卫干净的工整;长期保持的产品罢放错落有致，使人有不经意间一亮的感;保持良好宣传点海报背景突显性;保持稳定人自己的安全良好率;每天 定时大解决;


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