宠物医院经营和其他店面经营其实是一致的，必须要有一套固定而有特色的经营模式。经营模的确立要和宠物医院总体风格相一致，否则就会在经营过程中浪费大量的人力和物力。

    而言领域型卫生院的经济模式，持卡人观点“1+N”是个很应该的决定。表中的“1”可以说是连锁店的“体系化医院专家”，标准技术工艺的力量深厚，产品非常完整，有建设规模，觉得触觉上就有条种“大机构”的体验；这里面的“N”即提供专业的的的一家或几个“子医阮”，只需具备基本的要求，不必追求很高的设备投入，够用就好。

   “1+N”模式的有点体现在一下几个方面：

    六是也可以保持“技术性遥遥领先”：要做一个好的宠物鼠专科医院，没有过硬的技术是不行的，而有足够的检查检验和操作设备是技术得以发挥的一个重要平台。只有具备了过硬的技术，才能为别人之不可为，医院的档次才能提高。而核心医院集中了优秀的人才和齐全的设备，具备了这种实力！

    二是资金得到了大的节约，避免了多家狗狗青岛博士整形医院医院同时上重复设备造成的资金浪费，省下了更多的资金投入到医院的技术创新和宣传上。

    三是资源得到了合理利用，大限度的避免了人员和设备的浪费。

    一家具备的技术，所有连锁的子医院都会共享，用少的钱挣多的钱，是连锁的高追求！

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